Interim Manager für kritische Mandate
Ich übernehme komplexe und kritische Mandate, die klare Entscheidungen, konsequentes Handeln und verlässliche Umsetzung erfordern.
Ich übernehme komplexe und kritische Themen, die neu aufgesetzt werden müssen, festgefahren sind oder bei denen Strukturen, Abläufe oder Umsetzung nicht funktionieren.
Ich kläre Ausgangslage, Zielsetzung und Handlungsbedarf, entwickle konkrete Maßnahmen und führe die Umsetzung bis zu einem belastbaren Ergebnis.
Mein Schwerpunkt liegt auf fachlich und organisatorisch anspruchsvollen Situationen mit zahlreichen Abhängigkeiten und mehreren beteiligten Bereichen. Dabei verbinde ich Analyse, Strukturierung und Umsetzung und übernehme Verantwortung vom ersten Befund bis zur Stabilisierung.
Damit werden Fehlentscheidungen und unnötige Folgekosten vermieden, Risiken reduziert und kritische Vorhaben stabilisiert oder erfolgreich in die Nutzung gebracht.
Typische Mandatssituationen
Meine Arbeit beginnt dort, wo
hinter zahlreichen Symptomen, Einzelproblemen oder widersprüchlichen Einschätzungen die tatsächliche Problemlage nicht klar ist
unkklare Ziele und Anforderungen, ausstehende Entscheidungen oder schwer beherrschbare lAbhängigkeiten ein Vorhaben blockieren,
eine kritische Umsetzung stockt, gefährdet ist oder trotz Ergebnis- und Zeitdruck nicht zum Abschluss kommt.
Ich analysiere und strukturiere die Ausgangslage, entwickle konkrete Maßnahmen und führe das Thema – je nach Mandat – bis zur Entscheidung, Stabilisierung, Einführung oder zum Abschluss.
Einsatzbereiche
Branchen: Banken, Finanzdienstleistungen, Versicherungen
Geschäfts- und Funktionsbereiche: Corporate Banking, Product Management, IT, Finance, Risk, Operations und Governance
Organisationskontexte: Konzerne, Unternehmensgruppen und größere mittelständische Unternehmen
Zusammenarbeit & Führung: Direkte Zusammenarbeit mit Group Management, Geschäftsführungen, Bereichsleitungen, Mandatssponsoren sowie Führung internationaler bereichsübergreifender Teams und externer Partner
Ausgewählte Referenzmandate zu Analyse, Stabilisierung und Umsetzung
Internationaler Assekuradeur | Strukturelle Analyse einer fragmentierten Finance-Organisation
Situation: Nach starkem Wachstum und der Zusammenführung zahlreicher Gesellschaften waren Organisation, Prozesse und Systeme nicht ausreichend integriert.
Aufgabe: Transparenz über die wesentlichen Probleme und den vordringlichen Handlungsbedarf herstellen.
Maßnahme: Analyse der deutschen Finance-Organisation im direkten Auftrag des Group CFO, Strukturierung der Probleme sowie Ableitung und Priorisierung konkreter Stabilisierungsmaßnahmen als Grundlage für die weitere organisatorische Ausrichtung.
Ergebnis: Managementgerechte Gesamtsicht und konkretes Maßnahmenpaket für kurzfristige Stabilisierung und weitere Integration.
Internationaler Automobilhersteller | Stabilisierung eines gefährdeten digitalen Projekts
Situation: Ein internationales Webprojekt für einen Schlüsselkunden stand kurz vor dem Abbruch. Projektstand, Leistungsumfang und verbleibender Aufwand waren nicht mehr verlässlich zu beurteilen.
Aufgabe: Stabilisierung des Projektes und Sicherung der Umsetzung.
Maßnahme: Ist-Soll-Analyse sowie Neuaufsetzen von Planung, Steuerung und Zusammenarbeit.
Ergebnis: Stabilisierung des Projekts und Wiederherstellung des Vertrauens des Auftraggebers.
Internationale Großbank | Entwicklung und Umsetzung eines komplexen Finanzprodukts
Situation: Ein fachlich, technisch und regulatorisch anspruchsvolles Produkt war nach mehreren Vorversuchen noch nicht umgesetzt worden.
Aufgabe: Das Thema neu strukturieren und bis zur produktiven Nutzung führen.
Maßnahme: Klärung der fachlichen Anforderungen, Abhängigkeiten und Prioritäten sowie Führung der Umsetzung über die beteiligten Bereiche hinweg.
Ergebnis: Einführung des Produkts, Überführung in einen stabilen Betrieb und deutliche Erweiterung der adressierbaren Investorenbasis.
Ausbildung & Zertifizierungen
Ausbildung: Diplomphysikerin (University of Tübingen & Arizona State University)
Zertifizierungen: PMI Project Management Professional (PMP), SAFe Product Owner / Product Manager (POPM)
Sprachen & Tools
Languages: Deutsch und Englisch verhandlungssicher; Spanisch fortgeschritten
Tools: Microsoft 365, darunter Office, Teams, Project; Jira, Confluence sowie weitere gängige Collaboration- und Tracking-Werkzeuge, generative KI
Kontakt
Ist ein kritisches Vorhaben festgefahren, gefährdet oder schwer einzuschätzen?
Lassen Sie uns die Situation gemeinsam betrachten und klären, ob ein fokussiertes Mandat sinnvoll ist.
sonja.thunnessen[at]thunnessen-consulting.com